8月18日，老板电器（002508.SZ）召开临时股东会进行董事会换届选举，43岁的任富佳接替70岁的父亲、公司创始人任建华，获任老板电器新一届董事长，同时任总经理。至此，国内几大厨卫电器上市公司老板电器、华帝股份、万和电气的董事长已全由“第二代”接班。
另一厨电龙头方太由年轻一代当家已多年。方太与老板电器的“交接班”都是“父传子”，像任富佳此前已任公司副董事长18年。11年前，华帝由“七君子共治”过渡到叶家新一代当家。而万和的交接班仍在摸索，之前曾引入职业经理人，现由家族成员任轮值总裁。
中国厨卫电器行业经历了数十年的大发展，企业的创始人大多数都到了70岁左右，目前“代际交接”与对抗经济周期的压力叠加。对于任富佳等新一代“掌门人”来说，如何迎接AI浪潮、推进企业智能化转型，如何加快开拓海外市场，以及如何寻找新的增长曲线，都是他们需要回答的课题。
20年铺垫与拥抱AI
五年前，时任公司副董事长、总裁的任富佳与父亲任建华，一起为老板电器百年大厦奠上最重要的一锨土。如今，任富佳正式接替父亲出任公司董事长。任建华为这一天做了长达20年的铺垫。
作为家里的独子，任富佳子承父业“没得选择”。任建华提前为儿子的“接班”扫清障碍，当年老板电器的创始人有七八个，其他人的子女都不进公司，进入老板电器接班的，只有任富佳。从2006年23岁工作开始，留学归来的任富佳先后担任老板电器市场部产品经理、研发中心副总经理，老板电器副董事长、副总经理、总经理。
不像一些富二代对实业不感兴趣，任富佳认为自己是接班的最合适人选。他此前曾向第一财经记者说，父亲对自己没有刻意地教导，更多是潜移默化地影响，比如，“责任、务实、创新”的老虎钳精神。任富佳小时候，任建华办的工厂就在村里，目的是带领村民们脱贫致富。傍晚，每当妈妈煮好饭，任富佳就骑着单车到爸爸的工厂，喊他回家吃晚饭。
对实业的兴趣，从小就埋在任富佳的心里。2013年，任富佳从父亲手里接过总经理的职务。他上任后推进“千人合伙人”计划，不但高管持有上市公司股权，主要经销商核心成员也成为所在公司合伙人。任富佳还推动产品线延伸，让公司2021年营收首破百亿。
不过，近年受宏观经济环境影响，公司业绩增长承压。2025年，老板电器营收101.16亿元，同比下滑9.77%；归母净利润12.56亿元，下滑20.38%；2026年一季度，其营收、归母净利润又分别下滑5.45%、9.81%，至19.63亿元和3.07亿元。
任富佳加快推动公司数字化转型。他认为，父辈主攻硬件性能、销售渠道，自己这一代的任务是推动企业从硬件制造商转向烹饪解决方案服务商——数字化覆盖前端用户需求、烹饪数据库，中端数字厨电硬件、AI算法及后端智能制造、供应链、售后服务数字化。
值得关注的是，在此次公司董事会换届中，老板电器副总经理、AI数字厨电负责人周海昕进入董事会，浙江大学人工智能学院教授郑小林成为独立董事。周海昕认为，现在还处于AI烹饪早期，老板电器已跑通食神大模型的智能体协同，而跨设备场景间的深度打通，以及AI对烹饪中“口感”“香气”等的量化建模，还需更多真实场景的反复验证。
“子承父业”的异同与挑战
与大家电企业不同，厨卫电器企业管理者的交接班大多数是“子承父业”，传承方式也有差异。
今年将迎85岁的方太创始人茅理翔，早已交棒给儿子茅忠群。茅忠群是“创二代”，他1996年与父亲一起创办方太集团并担任董事长，把公司主业从点火枪转向抽油烟机等厨电领域，让方太用22年跨越百亿规模。方太集团2025年的营收达170亿元。
茅理翔几年前曾表示，中国民企传承的高峰期已到。按照商业世界的规律，第一代到第二代成功传承的企业比例只有30%。中国有4000多万家民营企业，传承面临元老阻力、家族矛盾、父不交权、子不愿接、子不争气、两代分歧、多个子女、企业下坡等难题。他说，传承是两代人的共同使命，方太交接班采取了“带三年、帮三年、看三年”的模式。
“我们（老一辈）只有通过边交边放，孩子才能很快地成长”。 茅理翔曾说，第一个三年，他把研发权交给茅忠群，茅忠群带领团队开发了适合中国人烹饪习惯的抽油烟机。第二个三年，他把营销权交给茅忠群，茅忠群进行了营销体系变革。第三个三年，他继续把管理权交给茅忠群，茅忠群又进行了管理体系变革。通过放权过渡后，培养出合格的接班人。
任富佳则从2006年至2013年完成一线历练，在2013~2026年的13年里以总经理身份负责经营，与父亲一起进行“父子共治”；2026年董事会换届，任建华退出上市公司董事会，任富佳正式接任董事长，完成中国家电行业少见、节奏极平缓的代际权力交接。
相比于方太和老板电器，华帝、万和的交接班更曲折一些。
华帝初创时有7位合伙人，早期约定“亲属不得进入管理层”，后来潘氏家族通过收购股权逐步成为实控人。2015年，华帝“创业七君子”之一潘权枝的儿子潘叶江，当选华帝新一届董事长，完成权力变更。目前，潘叶江是华帝股份的实控人，持股15.4%。
万和电气的创始人是卢氏三兄弟等。2022年，三兄弟中的大哥卢础其的儿子卢宇聪当选万和电气的董事长，他同时兼任总裁。同年年末，卢宇聪卸任总裁，聘请职业经理人赖育文做总裁。2025年11月，赖育文离职。随后，卢氏家族成员卢斯毅任轮值总裁。
目前，这些接班者都面临AI浪潮和房地产疲软带来的厨电市场下行压力。万和电气今年曾在内部信中称经营形势严峻，要精简和提效。在刚刚过去的周末，万和电气携手京东发布了结合AI技术的超薄燃气热水器，推动厨卫电器融入家居环境。
同样是继承家业的区域家电连锁宝鸡、天水永盛家电总经理刘玟娟向第一财经记者表示，任富佳已经接任老板电器总经理13年，他当选公司董事长后更大的挑战是来自于市场，由于新房供应减少、厨电市场低迷，能不能在市场欠佳的时候弯道超车，对他来说是最大的挑战。而一位区域营销人士说，由于这些厨电龙头企业都有几十年历史，品牌年轻化需要更彻底。
家电行业资深观察人士刘步尘也认为，厨电行业的发展环境及发展逻辑，均已发生巨大变化，体现在企业经营层面，就是过去那种持续高增长的时代一去不复返了，甚至有些企业还出现了负增长。根本原因是现在的房地产拉不动厨电行业了。建议企业多元化，向厨卫产品之外突围，培育第二、第三增长曲线；同时大力拓展海外市场，培育成增长点。
“当下中国经济在转型，房地产不再是引擎。厨卫电器行业面临巨大考验，如何走向泛家居领域，甚至往健康等其他领域扩展，依托原有产品和技术的优势，走出新的服务家庭的模式，才是目前整个中国厨卫电器行业要思考的问题。”北京紫檀洞见数据有限公司COO彭煜认为。
今年，老板电器斥亿元对智能炒菜机器人公司优特智厨进行战略投资，欲将AI烹饪能力平移至餐厅、食堂等商用场景；出海方面，则以“海外事业合伙人”模式拓展全球市场。
“能守护住上辈的资产就是人才，能发展上辈的事业就是奇才。”一位资深人士说。
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王珍
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